Hacer frente al Burnout, ghosting o la desmotivación
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Los principales retos de un buen reclutamiento
En línea en miércoles 23, octubre 2024
Actualizado el miércoles 23 octubre 2024
Para poder crecer y desarrollarse, toda empresa necesita pasar por la fase de reclutamiento. Este proceso puede apoyarse tanto en recursos internos de la empresa como en fuentes externas. Sin embargo, el reclutamiento suele ser subestimado, a pesar de que es un factor clave para el éxito de una organización.
Entonces, ¿cuáles son las principales dificultades del reclutamiento?
La contratación como respuesta a la escasez de cualificaciones
En España, la falta de cualificaciones se ha convertido en un reto importante para el mercado laboral. Según estudios recientes, más del 48% de los empleadores españoles enfrenta dificultades para cubrir vacantes, según un estudio de (ManpowerGroup) Las competencias transversales, como la adaptabilidad, el trabajo en equipo y la resolución de problemas, son las más afectadas, a pesar de ser esenciales hoy en día. Como consecuencia, el 80% de los empleadores reporta problemas para encontrar candidatos con las habilidades necesarias, una cifra que supera la media europea.
Frente a esta realidad, las empresas deben ser capaces de atraer nuevos talentos y evitar errores en la contratación. Un proceso de selección incorrecto puede resultar costoso, especialmente si el empleado no contribuye significativamente a largo plazo, lo que conlleva una pérdida de recursos valiosos.
Digitalizar los RRHH: la clave de una buena contratación
Desde hace varios años, los RRHH han experimentado una transformación digital que permite un ahorro significativo de tiempo y optimización de presupuestos. Sin embargo, muchos responsables de RRHH todavía se resisten a esta transición, ya sea por la falta de recursos o de competencias internas. Esta situación, no obstante, no debería ser un obstáculo para mejorar los procesos de selección.
Una solución viable es recurrir a consultorías especializadas, que pueden guiar a las empresas en la adopción de mejores prácticas mientras inician una transición digital sostenible. Sin embargo, si prefieres mantener el control interno, puedes optar por automatizar las tareas que consumen más tiempo mediante herramientas tecnológicas. Estas incluyen softwares que facilita la gestión del reclutamiento y simplifica la selección de candidatos, lo que mejora la eficiencia del proceso. Utilizar herramientas colaborativas y sistemas fáciles de usar por todo el equipo, como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS), puede marcar la diferencia en la calidad de las contrataciones y en la experiencia tanto para los responsables de selección como para los candidatos.
Optimiza la experiencia de contratación para el candidato
La experiencia de un candidato comienza mucho antes de la entrevista. Desde el momento en que una persona ve una oferta en un portal de empleo o en las redes sociales de la empresa, ya está formando una percepción sobre el proceso de selección. Por eso, es fundamental asegurarse de que todo el recorrido sea fluido y atractivo. Un proceso eficiente no solo mantiene a los candidatos comprometidos y motivados, sino que también refuerza la imagen de la empresa, incluso si solo uno de ellos es finalmente seleccionado.
Para mejorar este proceso, es importante crear una oferta atractiva que destaque los valores y el ambiente de la empresa. Dedicar tiempo a crear una career site o página de empleo optimizada también es clave, permitiendo que los candidatos presenten su candidatura desde su smartphone de forma rápida y sencilla. Además, herramientas especializadas como Beetween pueden ayudarte a gestionar este proceso de manera más eficiente, permitiendo una comunicación fluida con los candidatos y la posibilidad de trabajar de manera colaborativa entre todos los implicados en un proceso de selección. Estas funcionalidades no solo centralizan la información, sino que también agilizan la toma de decisiones y garantizan que el proceso no se alargue innecesariamente. Comunicar activamente en redes sociales que estás buscando talento puede ser el complemento perfecto para atraer a los mejores perfiles.
Destacar los compromisos de RSE de la empresa
Destacar los compromisos de RSE de una empresa es una forma de atraer a los jóvenes talentos, que son muy sensibles a estos planteamientos. Elabora una carta de RSE y señala tus compromisos en materia de paridad de género y desarrollo sostenible. Destaca la formación que ofreces a tus empleados y las medidas ecorresponsables que has introducido en tu empresa. Esto hará que tu empresa sea aún más atractiva para aquellas personas que buscan empleo
El onboarding como culminación del proceso de reclutamiento
El onboarding se presenta como el paso final de un buen proceso de reclutamiento. Es una herramienta clave utilizada por las empresas para valorar la llegada de nuevos empleados y facilitar su integración en el equipo. Este proceso puede adoptar diversas formas, desde reuniones formales de presentación hasta actividades más informales, como dinámicas de grupo o jornadas lúdicas diseñadas para fortalecer los lazos entre los nuevos y antiguos colaboradores.
Optimizar el proceso de onboarding aporta varios beneficios importantes: ayuda a fidelizar a los empleados, fomenta su compromiso con sus tareas y refuerza su vínculo con la empresa desde el primer día. Un proceso de integración bien diseñado no solo mejora la experiencia del empleado, sino que también incrementa la productividad y reduce la rotación, haciendo que la incorporación de nuevos talentos sea un éxito a largo plazo.
Conclusión
Realizar un buen proceso de reclutamiento no solo añade valor a la empresa, sino que también contribuye al desarrollo profesional de los empleados. Dedicar tiempo tanto antes como después de las entrevistas es esencial. Una contratación exitosa no solo traerá nuevas perspectivas y dinamismo a la organización, sino que también proyectará una imagen positiva de la empresa hacia el exterior. Asegurarse de que los candidatos seleccionados estén alineados con los valores y la imagen que se desea transmitir es crucial para el éxito a largo plazo.
Apasionado de las gastronomía, viajes, marketing y HRtech. Cuando no estoy explorando nuevos lugares o experimentando en la cocina, me encontrarás compartiendo conocimientos y tendencias de RRHH en mi blog.
