Los principales retos de un buen reclutamiento
Para poder crecer y desarrollarse, toda empresa necesita pasar por la fase de reclutamiento. Este proceso puede apoyarse tanto en recursos internos de la empresa como en fuentes externas. Sin embargo, el reclutamiento suele ser subestimado, a pesar de que es un factor clave para el éxito de una organización.
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Los grandes retos del reclutamiento en el Sector Industrial
En línea en martes 18, junio 2024
Actualizado el martes 18 junio 2024
El sector industrial es uno de los pilares fundamentales de la economía global, desempeñando un papel crucial en la producción de bienes y servicios que sustentan nuestro estilo de vida moderno. Sin embargo, este sector enfrenta desafíos significativos cuando se trata de reclutamiento y retención de talento. La evolución constante de la tecnología, las expectativas cambiantes de los empleados y las condiciones específicas del entorno de trabajo industrial añaden capas de complejidad al proceso de contratación. Las empresas industriales necesitan trabajadores calificados, comprometidos y capaces de adaptarse a un entorno en constante cambio, pero encontrar y retener a estos empleados puede ser una tarea ardua.
En este artículo, exploramos las principales dificultades del reclutamiento en el sector industrial, ofreciendo ejemplos específicos para ilustrar cada problema. Posteriormente, discutiremos cómo estas dificultades pueden abordarse eficazmente utilizando técnicas avanzadas y herramientas digitales, como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS). Estos sistemas no solo simplifican el proceso de contratación, sino que también ofrecen soluciones específicas para los desafíos de reclutamiento que enfrenta el sector industrial.
Modern times
Escasez de Mano de Obra Calificada
La industria requiere habilidades técnicas especializadas que no siempre están disponibles en la fuerza laboral. A medida que la tecnología avanza, la demanda de trabajadores con habilidades técnicas específicas aumenta, mientras que la oferta de estos trabajadores no siempre puede seguir el ritmo.
Por ejemplo: Una planta de fabricación avanzada necesita operadores de maquinaria que no solo entiendan la mecánica básica, sino también la programación de CNC y el mantenimiento preventivo. Encontrar candidatos con esta combinación de habilidades puede ser extremadamente difícil.
2. Envejecimiento de la Fuerza Laboral
Un gran número de trabajadores industriales se acerca a la jubilación, lo que crea una brecha significativa en la experiencia y el conocimiento acumulados a lo largo de los años. La falta de planificación para reemplazar a estos empleados puede llevar a una pérdida de conocimiento crítico y eficiencia operativa.
Pongamos el caso de una empresa de producción de componentes electrónicos se enfrenta a la jubilación inminente de varios de sus ingenieros más experimentados, quienes tienen conocimientos profundos de los procesos específicos de la empresa que no están documentados en ningún manual.
3. Percepción Negativa del Sector
Las condiciones de trabajo en la industria a menudo son percibidas como duras, con entornos potencialmente peligrosos y largas horas de trabajo físico. Esta percepción puede disuadir a los jóvenes talentos de considerar una carrera en el sector industrial.
Ejemplo: Una empresa de manufactura lucha por atraer a graduados de ingeniería debido a la percepción de que las fábricas son lugares de trabajo sucios y peligrosos, a pesar de que sus instalaciones cumplen con altos estándares de seguridad y son tecnológicamente avanzadas.
4. Ubicación Geográfica de las Plantas de produccion o fábricas
Muchas instalaciones industriales están ubicadas en áreas rurales o remotas, lo que puede dificultar la atracción de trabajadores que prefieren vivir en zonas urbanas con más servicios y oportunidades sociales.
Un ejemplo de esto sería una planta de procesamiento de alimentos en una zona rural enfrenta dificultades para atraer ingenieros de mantenimiento, quienes prefieren trabajar en ciudades donde tienen acceso a mejores servicios educativos y de salud.
5. Cambios Tecnológicos
La rápida evolución de la tecnología requiere que los trabajadores adquieran nuevas habilidades y conocimientos continuamente. Las empresas deben asegurarse de que sus empleados estén capacitados para trabajar con las últimas tecnologías.
Imaginemos una empresa automotriz que introduce nuevas líneas de producción automatizadas que requieren conocimientos de robótica y programación, habilidades que muchos de sus trabajadores actuales no poseen.
6. Desajuste Educativo
A menudo, existe un desajuste entre las habilidades que los programas educativos ofrecen y las que realmente se necesitan en la industria. Esto puede llevar a una falta de candidatos adecuadamente preparados para los roles disponibles.
Ejemplo: Una empresa de fabricación de maquinaria especializada encuentra que los graduados de los programas locales de ingeniería mecánica carecen de experiencia práctica en diseño asistido por computadora (CAD), una habilidad crucial para el trabajo.
7. Factores Económicos y Políticos
Las fluctuaciones económicas y las políticas de inmigración pueden afectar la estabilidad del empleo y la disponibilidad de trabajadores en el sector industrial. Estos factores externos pueden alterar drásticamente la capacidad de una empresa para mantener su fuerza laboral.
¿Cómo hacer frente a estas Dificultades?
No tenemos una barita mágica para dar soluciones a todas estas dificultades si, sin embargo, podemos aportar algunos consejos para abordarlas. Las empresas del sector industrial pueden implementar una serie de estrategias y herramientas digitales que ofrecen soluciones integrales para optimizar el proceso de reclutamiento.
- Escasez de Mano de Obra Calificada
Las empresas deben invertir en programas de formación y desarrollo, colaborar con instituciones educativas y ofrecer atractivos programas de prácticas y pasantías. Los ATS pueden ayudar a identificar candidatos con las habilidades adecuadas a través de la gestión de datos y el análisis predictivo. - Envejecimiento de la Fuerza Laboral
Implementar programas de mentoría y transferencia de conocimientos puede ayudar a retener el valioso saber hacer de los trabajadores veteranos. Identificacar a candidatos internos adecuados para la mentoría y el desarrollo, es una solucion para asegurar una transferencia de conocimientos eficiente. - Percepción Negativa del Sector
Mejorar las condiciones de trabajo y garantizar entornos seguros son pasos esenciales. Las empresas deben esforzarse por cambiar la percepción pública a través de la comunicacion y de marketing que destaquen los aspectos positivos de trabajar en la empresa en cuestión, como la estabilidad laboral y las oportunidades de desarrollo profesional. Una estrategia bien establecida de employer branding es indispensable en este aspecto. - Ubicación Geográfica
Ofrecer incentivos de reubicación, transporte y alojamiento puede hacer que las posiciones en ubicaciones remotas sean más atractivas. - Cambios Tecnológicos
Invertir en la formación continua de sus empleados y fomentar una cultura de innovación y adaptabilidad. Invertir en la capacitación y desarrollo de los empleados no solo es una acción ética y responsable, sino también una estrategia empresarial astuta y rentable. Al hacerlo, las empresas pueden formar un equipo talentoso y comprometido, fomentar la innovación y mantener una ventaja competitiva en un mercado en constante cambio. - Desajuste Educativo
Trabajar junto con instituciones educativas para ajustar los programas de estudio a las necesidades de la industria puede ayudar a cerrar la brecha entre lo que se enseña y lo que realmente se necesita en el trabajo. Esta colaboración puede asegurar que los estudiantes adquieran las habilidades específicas que las empresas buscan, haciendo más fácil para estas contratar personal calificado. - Factores Económicos y Políticos
Las empresas deben ser proactivas en la planificación y gestión de su fuerza laboral, manteniéndose informadas sobre los cambios económicos y políticos que pueden impactar su capacidad para reclutar y retener talento. Diversificar las fuentes de talento y fomentar una fuerza laboral flexible también puede ayudar a mitigar estos desafíos.
Paliar estas dificultades: La Importancia de las Herramientas Digitales
El uso de herramientas digitales, especialmente los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS), puede transformar significativamente el proceso de reclutamiento en el sector industrial. Aquí hay algunas pistas sobre cómo estas herramientas pueden ayudar:
Automatización del Proceso de Reclutamiento
Los ATS pueden automatizar tareas repetitivas como la publicación de ofertas de empleo, el filtrado de currículums y la programación de entrevistas. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce el margen de error humano.
Mejora de la Experiencia del Candidato
Una comunicación efectiva y oportuna con los candidatos es crucial. Los ATS permiten una comunicación automatizada y personalizada, manteniendo a los candidatos informados en cada etapa del proceso y mejorando su experiencia.
Análisis de Datos y Predicción
Los ATS proporcionan análisis detallados y reportes sobre el proceso de reclutamiento, ayudando a identificar áreas de mejora. Además, el análisis predictivo puede anticipar las necesidades futuras del personal y las tendencias del mercado laboral. Y porque cada estructura tiene objetivos y necesidades diferentes, Beetween propone a sus usuarios reportes y KPIs personalizados a través de Power BI. Data y KPIs relevantes que ayudan a todos nuestros usuarios a ser más eficaces a la hora de tomar decisiones en nuestras estrategias de reclutamiento.
Más info sobre Los principales KPI de reclutamiento
Gestión Colaborativa
Ciertos ATS permiten la colaboración entre diferentes miembros del equipo de reclutamiento, facilitando la toma de decisiones y el seguimiento de los candidatos en tiempo real. Beetween incluye entre sus funcionalidades varios módulos que permiten trabajar de manera colaborativa como compartir procesos a la demandada, requerimientos automatizados, feedbacks de hiring managers con generación de documentos, taggear colaboradores..
Más info acerca del Reclutamiento en equipo
Fomento del Employer Branding
A través de los ATS, las empresas pueden gestionar y optimizar su marca empleadora, destacando los aspectos positivos del trabajo en el sector industrial y atrayendo a más candidatos cualificados. Para ello la creacion de una career site atractiva que hable de tus valores y beneficios es un buen punto de partida. No tenemos que olvidar que la comunicacion con los candidatos ajustándose a cada tipo de canal es muy importante para asegurar una experiencia de candidatura positiva y poder fidelizarles.
El reclutamiento en el sector industrial presenta una serie de desafíos únicos, pero con estrategias proactivas y adaptativas, las empresas pueden superarlos. Invertir en la formación y desarrollo de la mano de obra, mejorar las condiciones de trabajo y adaptar las prácticas de reclutamiento a las necesidades específicas de la industria son pasos cruciales para asegurar una fuerza laboral calificada y comprometida. A través de herramientas como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) y plataformas de reclutamiento digital, como Beetween, las empresas del sector industrial pueden optimizar sus procesos de contratación y enfrentarse a estos desafíos con mayor eficacia, asegurando así su éxito y crecimiento en el competitivo mercado industrial.
Apasionado de las gastronomía, viajes, marketing y HRtech. Cuando no estoy explorando nuevos lugares o experimentando en la cocina, me encontrarás compartiendo conocimientos y tendencias de RRHH en mi blog.
