¿Cuáles son los diferentes métodos de reclutamiento?

En línea en jueves 10, abril 2025

Actualizado el jueves 10 abril 2025

By Alejandro, Responsable de contenidos

En los procesos de selección no existe una poción mágica, sino más bien una multitud de métodos que se adaptan a las necesidades, los sectores y las herramientas disponibles.

Si la mezcla de ingredientes garantiza el éxito de este postre real, en el proceso de selección, es la combinación de buenas prácticas lo que permite atraer a los mejores talentos. En este artículo, te hablaré de los diferentes métodos de selección, analizando sus puntos fuertes, sus limitaciones y las innovaciones que están transformando este campo estratégico.

Porque, aunque el proceso se ha basado durante mucho tiempo en prácticas tradicionales, la evolución de las tecnologías y las expectativas de los candidatos han dado lugar a métodos modernos que están cambiando los códigos establecidos.

Entonces, ¿estás listo para hacer el «mejor pastel de contratación» de tu vida? 🍰

Comprender los diferentes métodos de reclutamiento

Métodos tradicionales: bases sólidas, pero a veces limitadas

Los enfoques tradicionales, como la publicación de ofertas en la prensa, las ferias de empleo o las candidaturas espontáneas, todavía se utilizan en algunos sectores.

Por ejemplo, las ferias de empleo siguen siendo una excelente manera de conocer candidatos en los sectores técnicos o artesanales.

El 64 % de los reclutadores afirman que estos eventos refuerzan su imagen como empleadores y favorecen el intercambio humano.

SHRM

Sin embargo, estos métodos de reclutamiento tienen sus limitaciones:

• Alto coste
• Alcance geográficamente limitado.

👉 Por ejemplo, publicar una oferta en un periódico local cuesta una media de 500 €, con una audiencia a veces poco adecuada para el puesto vacante. Y bueno, en la era de lo digital, publicar una pequeña oferta en el periódico local te hace parecer un dinosaurio… Cuando no te vuelves simplemente invisible 🦖

Los métodos modernos: rapidez y alcance mundial

Las herramientas digitales como los ATS (Applicant Tracking System) o el proceso a través de las redes sociales redefinen las prácticas de RR. HH.

LinkedIn es utilizado por el 87 % de los reclutadores para buscar talentos pasivos

LinkedIn Talent Trends

Tomemos el caso de Google: al integrar un ATS, redujo en un 40 % el tiempo necesario para clasificar y analizar las candidaturas. Esta automatización permite centrarse en los aspectos estratégicos del proceso, como la calidad de las entrevistas o la experiencia del candidato. ¡Y sabemos lo importante que es hoy en día una buena experiencia del candidato!

Bueno, como era de esperar, estos dos enfoques no son opuestos, sino complementarios. Por eso, algunas empresas combinan los métodos de contratación tradicionales y modernos para maximizar su impacto 👇

¡Utilizan ATS para clasificar las candidaturas procedentes de ferias profesionales, por ejemplo! 😉

Ventajas e inconvenientes de los distintos enfoques

Cada método de proceso tiene sus ventajas y sus limitaciones. Identificar los puntos fuertes y débiles de cada uno de estos métodos de proceso te permitirá elegir los que mejor se adapten a las necesidades de tu empresa.

Métodos tradicionales

• Cercanía humana: El encuentro físico en una feria o entrevista se percibe como auténtico, lo que fomenta la confianza mutua.
• Sencillez: Estos enfoques suelen ser accesibles sin necesidad de conocimientos técnicos.

Limitaciones:

• Alto coste: Por ejemplo, organizar un stand en una feria puede costar entre 3000 y 10 000 €, sin garantía de retorno de la inversión.
• Falta de reactividad: Los procesos suelen ser más largos que los métodos modernos.

Métodos modernos

• Mayor eficacia: Las ATS reducen los plazos de los procesos y mejoran la calidad de las candidaturas.
• Mayor alcance: Gracias a las redes sociales y otros canales digitales, una empresa puede llegar a candidatos internacionales.

Desventajas:

• Coste tecnológico: Invertir en herramientas eficaces requiere un presupuesto y formación inicial.
• Riesgo de deshumanización: la digitalización excesiva puede dar una imagen fría de la empresa 🧊

Por lo tanto, la elección de los métodos depende del objetivo: para una contratación local y rápida, da preferencia a los enfoques de contratación tradicionales, que son más relevantes; para perfiles poco comunes o especializados, los enfoques de contratación modernos ofrecen una mayor flexibilidad.

Estrategias innovadoras y eficaces en los procesos de selección

El poder del reclutamiento digital

Con la transformación digital, la contratación digital se impone como una palanca esencial para las empresas que desean optimizar sus procesos.

Automatización e inteligencia artificial: un dúo ganador

La automatización permite simplificar las tareas repetitivas, como la clasificación de candidaturas o la gestión de citas.

💄 L’Oréal utiliza un chatbot para preseleccionar a los candidatos, lo que reduce en un 70 % el tiempo dedicado a las primeras entrevistas.

La inteligencia artificial también proporciona un valioso análisis predictivo.

📦 Amazon, por ejemplo, identifica las competencias que serán escasas en los próximos años para ajustar sus necesidades de contratación.

Redes sociales: plataformas imprescindibles

LinkedIn, Facebook o Instagram son herramientas cada vez más utilizadas para llegar a candidatos pasivos.

☕ Starbucks comparte historias en Instagram para promover su cultura corporativa, atrayendo así a jóvenes talentos que de otro modo no se habrían postulado.

La importancia de la búsqueda activa de candidatos en los métodos actuales de reclutamiento

La búsqueda activa de candidatos siempre ha sido importante en el trabajo de los reclutadores. Pero se ha convertido en una disciplina por derecho propio en el proceso de reclutamiento, con verdaderos expertos que han hecho de ello su actividad principal. Hoy en día existen muchas herramientas para facilitar el sourcing de candidatos, ¡pero hay que dominar estas nuevas herramientas!

Para encontrar los perfiles de oro 💎 ¡antes de que se conviertan en candidatos activos!

¡Porque el sourcing de candidatos consiste en buscar y contratar perfiles cualificados antes del proceso de candidatura! Según un estudio de Glassdoor, este método reduce el tiempo del proceso de contratación en un 30 % de media.

Técnicas de sourcing de candidatos:

• Búsqueda booleana: Una técnica «ancestral» utilizada en LinkedIn para identificar perfiles específicos, ¡o en el mismo corazón de tu Base de CVs!
• Herramientas de búsquedas automatizadas: algunas plataformas utilizan inteligencia artificial para encontrar a los candidatos adecuados. Una empresa de TI duplicó su tasa de respuesta personalizando los mensajes gracias a estas herramientas.

El sourcing de candidatos es especialmente útil para crear una cantera de talentos, garantizando una base sólida para satisfacer las necesidades futuras de la empresa.

Otros métodos de reclutamiento: panorama general

El proceso de reclutamiento no se limita a una oposición entre tradición y modernidad. Otros enfoques enriquecen el panel de prácticas de RR. HH., cada uno de los cuales responde a necesidades específicas.

1. Reclutamiento participativo: la fuerza del referral program

Los programas de referidos se basan en la implicación de los empleados en el proceso de identificación de candidatos. Estos últimos recomiendan perfiles de su propia red.

Muchas empresas están implementando programas de referidos en los que los empleados reciben primas a veces bastante elevadas por cada contratación que se realice con éxito… una vez que se haya validado el período de prueba. Por supuesto, el proceso de contratación de estas personas cooptadas por los empleados es sensiblemente diferente, ¡pero no es de extrañar!

Las ventajas del método de contratación por referral program:

• Aumenta el numero de candidatos cualificados.
• Refuerza el compromiso de los empleados.

Los límites de esta práctica de RR. HH.:

• Riesgo de favoritismo si las recomendaciones no están bien enmarcadas.

2. Las agencias de selección de personal especializadas

Para perfiles específicos o altamente cualificados, recurrir a agencias o consultorías especializadas sigue siendo un método popular. Estos expertos disponen de una amplia red y de herramientas para evaluar a los candidatos en profundidad.

Ejemplo: una empresa especializada en el sector médico puede reducir en un 40 % el tiempo medio de contratación para puestos críticos como cirujano o anestesista recurriendo a una empresa de selección de personal especializada en salud.

Las ventajas de recurrir a una empresa de selección de personal:

• Experiencia en el sector.
• Ahorro de tiempo para la empresa.

Las limitaciones:

• Alto coste (entre el 15 y el 30 % del salario bruto anual del candidato contratado).

3. El proceso de contratación internacional

En un contexto de escasez de talentos, el proceso de contratación internacional es cada vez más común. A menudo requiere el uso de plataformas especializadas y un buen dominio de los aspectos legales, especialmente en materia de visados.

Ejemplo: Una empresa de Silicon Valley puede contratar a un desarrollador ucraniano a través de programas como el visado H-1B o mediante plataformas como Remote.com.

Ventajas:

• Acceso a competencias poco comunes.
• Diversidad cultural, fuente de innovación.

Limitaciones:

• Complejidad administrativa.
• Necesidad de integración cultural para garantizar una buena colaboración.

By Alejandro, Responsable de contenidos

Apasionado de las gastronomía, viajes, marketing y HRtech. Cuando no estoy explorando nuevos lugares o experimentando en la cocina, me encontrarás compartiendo conocimientos y tendencias de RRHH en mi blog.