4 claves para una gestión óptima del talento

En línea en miércoles 04, septiembre 2024

Actualizado el martes 25 febrero 2025

By Alejandro, Responsable de contenidos

Directores de Recursos Humanos, amigos reclutadores: ¡ha llegado el momento de perfeccionar tus prácticas de gestión del talento! Porque en un mundo en el que la competencia por los mejores candidatos es intensa, es imprescindible poner en marcha una estrategia eficaz para atraer, desarrollar y retener a los talentos dentro de tu organización. Para conseguirlo, tendrás que ser paciente y, sobre todo, ¡disponer de las herramientas adecuadas! Pero antes de nada, tienes que estar informado sobre el tema: aquí tienes cuatro claves esenciales para una gestión óptima de los talentos.

Software de gestión de talento

La gestión de talento, definición

La gestión de talento se refiere a todas las prácticas  para atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos dentro de una organización. Va más allá del simple Reclutamiento para abarcar el desarrollo de competencias, la gestión de la carrera profesional y la planificación de la sucesión de un puesto, entre otras cosas.

La planificación de la sucesión en Recursos Humanos es un componente importante del talent management implica identificar y desarrollar los talentos potenciales para futuros puestos de liderazgo dentro de la organización. Esto garantiza que la empresa disponga de una reserva de talentos preparados para asumir funciones directivas (pero no sólo) cuando queden vacantes puestos clave.

La gestión de los talentos: una estrategia global

Para ser eficaz, la gestión de los talentos debe considerarse una estrategia global, integrada en la cultura y los objetivos de la organización.

En primer lugar, porque permite Reclutar a los mejores candidatos:

• actitudes (las famosas soft skills)
• habilidades (habilidades duras)
• experiencia (experiencia práctica)

En segundo lugar, el desarrollo de una estrategia de gestión de los talentos también garantiza que los empleados estén debidamente formados y cualificados :

• para alcanzar sus objetivos profesionales personales
• para ayudarte, como empresa, a desarrollar a los líderes del mañana.
• para alcanzar tus objetivos de rendimiento.
• para retener a los mejores empleados. Y sí, atraer a los candidatos adecuados no sirve de mucho si no puedes retenerlos…

Y para orquestar tu estrategia de gestión de los talentos, es vital una estrecha colaboración entre las distintas funciones de la empresa, en particular RRHH, mánagers y equipos operativos.

¿Cuáles son las 4 claves principales de la gestión de talentos?

1. Atraer al talento

Para atraer a los mejores candidatos, es esencial desarrollar un fuerte employer branding y ofrecer atractivas ofertas de empleo. Destaca las ventajas y oportunidades de carrera que ofrece tu organización para atraer a los candidatos.

Porque la gestión del talento comienza con la identificación y contratación de personas con las competencias, conocimientos y capacidades necesarias para contribuir al éxito de tu organización. Esto puede implicar procesos de contratación tradicionales, pero también estrategias de búsqueda de talento más innovadoras, como la contratación en redes sociales o el uso de agencias de contratación especializadas.

2. Un proceso de onboarding con todos los detalles

¿Sabías que el 20 % de los nuevos empleados se plantean dejar la empresa el mismo día de su llegada? Incluso el 50 % se iría en los 6 a 18 meses posteriores a su contratación. Cuando conocemos el coste medio de un proceso de contratación, es difícil de digerir…

Así que ten cuidado, los motivos de su dimisión pueden tener diferentes orígenes y no todos están necesariamente relacionados con la empresa. Hay cosas que no se pueden controlar en la vida, ¡es un hecho! Y en cierto modo, mejor así.

En cualquier caso, nunca se repetirá lo suficiente, la integración o Onboarding de los nuevos empleados es un paso crucial para su fidelización a largo plazo. Por lo tanto, si deseas retener a tus mejores talentos, aprende a recibirlos como es debido: ofrece un programa de incorporación personalizado que les permita familiarizarse rápidamente con su nuevo entorno de trabajo y comprender los retos de su puesto. Por ejemplo, puedes considerar la creación de un Documento de bienvenida para los nuevos empleados.

3. Identificar y hacer emerger a los mejores talentos

Para crear una reserva de talentos de calidad, es necesario implementar procesos de evaluación y procesos adecuados. Utiliza herramientas de gestión de talentos para identificar a los empleados con mayor potencial, tanto internos como externos, y asegúrate de ofrecer oportunidades de desarrollo adaptadas a sus habilidades y ambiciones.

Y, sobre todo, sé lo más objetivo posible: un buen mánager puede ser un mal ejecutivo y viceversa. Cada empleado tiene sus puntos fuertes y sus «debilidades». Además, ¿no se dice que un buen equipo está formado por personalidades diversas, pero complementarias? Una vez que hayas podido identificar las fortalezas de cada uno, llega el momento de desarrollar esas competencias. Porque, como dice Virgilio:

«De todo nos cansamos, menos de aprender».

En otras palabras, una vez que los talentos han pasado por el proceso, es esencial identificarlos, desarrollarlos y hacerlos progresar en su carrera. ¡No hay nada peor que un empleado aburrido! Porque es un primer paso hacia la falta de compromiso. Invertir en el desarrollo de las competencias de tus empleados es esencial para mantener su compromiso y motivación. Propón programas de formación adaptados a sus necesidades y a las de la organización, y ofréceles oportunidades de desarrollo profesional dentro de la empresa.

4. Fidelización de los talentos

Para evitar la pérdida de tus mejores elementos, asegúrate de implementar una política de retención atractiva:

• Ofrece ventajas competitivas. ¡Y sí, el salario es una de ellas!
• Perspectivas claras de evolución.
• Un entorno de trabajo estimulante que permita a tus empleados desarrollarse profesionalmente.
• Destaca tus compromisos de RSE, QVTC, a través de tu career site, por ejemplo.
• Desarrolla el apoyo a la paternidad en la empresa. Es un tema que se está volviendo cada vez más importante hoy en día. Y como se suele decir, ¡es mejor subirse al tren en marcha que quedarse en el andén!

¿Cómo sacar partido del software de gestión de talentos?

El software de gestión de talentos es una herramienta valiosa para centralizar y gestionar todos los procesos relacionados con la gestión de talentos. Permite:

• Definir objetivos claros.
• Seguir el rendimiento de los empleados.
• Actuar de forma proactiva para anticiparse a las necesidades de competencias de la organización.

Además, las soluciones de software de gestión de talentos evolucionan cada vez más rápido y van cada vez más lejos para acompañarte en el delicado paso de la gestión de talentos. Entre estos avances más destacados se encuentran:

• Mayor accesibilidad: Gracias a los sistemas en línea, los empleados y los mánagers pueden acceder a los perfiles de talentos, actualizar sus objetivos, seguir su progreso, etc.
• El desarrollo de la IA: La integración de la IA y otras tecnologías avanzadas hace que los chatbots, los asistentes digitales y el software de gestión sean más eficientes. Ahora son capaces de proporcionar respuestas informadas y sugerencias relevantes.
• Herramientas proactivas para una estrategia proactiva: Las soluciones de gestión de talentos, por ejemplo, ofrecen notificaciones que recuerdan a los empleados las próximas formaciones o alertan a los mánagers sobre las actualizaciones de los perfiles de talentos.
• Información en tiempo real, aún más cualitativa: Los sistemas proporcionan datos en tiempo real y opciones de reporting flexibles, lo que permite a los directivos acceder a la información más reciente para tomar decisiones informadas.

Al implementar las buenas prácticas y utilizar las herramientas adecuadas, podrás atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos de la manera más sencilla. ¡Algo que contribuirá al crecimiento y la sostenibilidad de tu empresa!

¿No está mal, verdad?

By Alejandro, Responsable de contenidos

Apasionado de las gastronomía, viajes, marketing y HRtech. Cuando no estoy explorando nuevos lugares o experimentando en la cocina, me encontrarás compartiendo conocimientos y tendencias de RRHH en mi blog.